При найме на работу часто работодатель прибегает к различным ухищрениям, чтобы найти именно тех сотрудников, которые гармонично впишутся в рабочие процессы компании. Сделать это непросто, ведь всех отличают свои уникальные черты характера, предрасположенности, интересы и мотивы к рабочей деятельности. Формализовать образ идеального кандидата нелегко, однако обобщить общие критерии соответствия можно. Результатом этого процесса стало разделение сотрудников на специалистов и универсалов. В течение долгого времени данная догма не подвергалась корректировкам, однако в недавнем прошлом спецификация расширилась, а в центре внимания оказался сотрудник Т-типа.
Кто такие специалисты и универсалы
Сперва стоит акцентировать внимание на первично сформированном базисе, т. е. на специалистах и универсалах. Данные категории работников уже давно исследуются, сравниваются и сопоставляются. «Кто успешнее, а кто нет?» — вопрос риторический, ведь каждый отдельный случай уникален, но учёные и аналитики пытаются отслеживать зависимости и влияния. Для точности понимания сформулируем описание двух типичных представителей своих подгрупп.
Универсал, он же дженералист — работник широкого спектра, обладает разносторонним опытом, в ходе своего карьерного пути мог кардинально менять род деятельности, отличается сильными навыками управленца.
Специалист, он же эксперт — сотрудник, отличающийся глубиной проработки трендов и динамик специфической отрасли или направления. Как правило, он сфокусирован на конкретных задачах по конкретным проектам.
Каждый работник в тот или иной период времени может трансформироваться от одного типа к другому вследствие каких-то перемен. Например, приходящий в компанию новый сотрудник скорее будет проявлять интерес ко всему сразу, нежели к конкретному направлению, и это хорошо. Так, неопытный сотрудник скорее найдёт свою нишу, в которой сможет продолжить развитие.
На высоких должностях универсальность также является чрезвычайно важной чертой управленца, который сможет отладить как коммуникацию внутри и вне проектов, так и оптимизировать процессы с учётом обширного опыта. В то же время промежуточное звено сотрудников скорее должно соответствовать качествам хорошего эксперта сегмента или предметной области, способного создавать сложный продукт или участвовать в нетривиальном процессе узкой специализации.
Где нужны специалисты и универсалы
Сотрудники разного типа лучше подходят для выполнения задач в разных сегментах. Универсал ожидаемо становится востребован в коммерческой деятельности, предпринимательстве, менеджменте. Специалист — незаменимый ас на работе, которая связана больше с прикладной областью — медициной, инженерией, сферой услуг.
На работе в организации будет высоко цениться человек с навыками коммуникации, маркетинга, логистики вкупе с основной карьерной вехой, но вряд ли вы обратитесь за услугой к парикмахеру, совмещающему свою работу, например, с воспитанием детей или торговлей акциями. В этом заключается ключевая разница. На весах встречаются гибкость и вариативность с одной стороны и глубина проработки и опыт с другой. Равновесие в данном случае достижимо, если каждый из сотрудников в области эффективен. Однако ранее мы уже упомянули о наличии другой категории, к которой начинает притягиваться внимание со стороны работодателя — Т-специалистов.
Кто такие Т-специалисты
Т-специалист в понимании современного рынка труда — комбинация двух упомянутых выше типов. Да, быть асом в 3-4 предметных областях практически невозможно, однако специалист, который постоянно развивается, изучая новые подходы и получая актуальные знания, скорее будет интересен рекрутеру, чем просто специалист. Универсал, который находится давно в процессе исследования своей предметной области, но при этом актуализирующий свои навыки при любом удобном случае — также Т-специалист. Его отличают работа на качество, а не на количество, привычка обучаться на протяжении всей жизни и, конечно, ресурс для избегания выгорания.
История похожа на бесконечную хотелку рекрутера, ищущего не кандидата на рабочее место, а мастера на все руки с бесконечным потенциалом и неиссякаемой тягой к знаниям. На самом деле всё немного иначе. Т-специалист не обязан быть знатоком в каждой области, достаточно знать основы и базу для выполнения несложных заданий, которые могут и не возникнуть вовсе. Команда, состоящая из Т-специалистов, способна легче приспосабливаться к кризисам и форс-мажорным ситуациям. В таком коллективе один сотрудник может заменить другого, обеспечивая работоспособность трудового цикла. Да, качество в таком случае может снизиться, но рабочие процессы не заглохнут.
Как стать Т-специлистом
Стать Т-специалистом можно, уделяя достаточно внимания всестороннему развитию и проявляя интерес не только к своему делу, важность которого, безусловно, неоспорима. Наличие таких кадров – первостепенная выгода для начальства, которое также должно стимулировать и подкреплять интересы сотрудников. В то же время многие могут уже давно иметь задатки именно этого типа работников, если были увлечены, например, учёбой в университете или общением с коллегами по вопросам задач и компетенций. Впрочем, любое саморазвитие всегда становится конкурентным преимуществом кадра на рынке труда вне зависимости от типологии.
