В наше время всё более популярным становится фриланс. Не нужно тратить время на дорогу, можно построить график самостоятельно и параллельно заниматься ещё какими-то делами. С другой стороны, многие крупные компании предпочитают нанимать сотрудников в офис, обеспечивая стабильный оклад, медицинскую страховку и прочие привилегии. Подробно о преимуществах и недостатках фриланса и найма рассказала Наталья Иванова, психолог, аналитик финансового менеджмента.
Отличия, которые на поверхности
Разница, в первую очередь, для предпринимателя будет выражаться в затратах. Сотруднику в офисе нужно предоставить полноценное рабочее место — с мебелью, техникой, площадью, расходными материалами. Эта категория становится элементом сильных вложений от владельца.
Фрилансер выступает себе хозяином. Он самостоятельно организовывает своё рабочее пространство в удобном для себя месте, вне офиса. Сотрудничество заключается только в предоставлении заданий от заказчика и получении готовой работы.
Получается, что с одной стороны, фриланс — это существенная экономия для компании. Но есть и другая сторона, она в другом проценте вовлечённости человека в работу предприятия, в отличие от сотрудников в найме. Ведь не секрет, что представители не всех профессий могут работать удалённо и быть фрилансерами.
Корпоративная культура – главный инструмент
Одним из важнейших элементов бизнеса является корпоративная культура компании. Вовлечённость людей в работу определяет то, насколько эффективно расходуются средства предприятия. Можно оплачивать работу, но получать за это 50% или даже 30% из возможных вложений сотрудника, особенно в интеллектуальных должностях это не просто сразу оценить.
И получается, что нанимая сотрудника на фрилансе, мы можем получить 50% или 30 % от того, что мы могли бы, имея такого же сотрудника в найме. Понятно, почему Илон Маск выступил с жёсткой критикой удалённой работы и обязал всех сотрудников Tesla и Twitter находиться строго на рабочих местах. Здесь ключевым фактором, определяющим эффективность, становится качество управления сотрудниками.
Да и физическое присутствие человека в офисе создаёт совсем другие условия для работы. Вы можете ощутить разницу, представив общение с друзьями по телефону и в реальной жизни. Многие люди предпочитают офлайн-обучение и тренинги онлайн именно по этой причине. Устанавливается особая связь между людьми, когда они видят друг друга. В корпоративных условиях формируется определённая коммуникация, необходимая для развития бизнеса. Именно это определяет результативность работы команды на долгосрочный период.
Различия в психологическом восприятии
Удалённый сотрудник предоставлен сам себе. Он выбирает этот путь, желая работать на самого себя и как бы находится на стартовом уровне предпринимателя. Фрилансер надолго застревает в положении «ещё не бизнесмен», но «уже не наёмный сотрудник». Некое чувство свободы присутствует, при этом есть много внутренних ограничений, которые мешают быстро развиваться. И главные ограничения – в психологии мышления, отношения к бизнесу, готовности рисковать, системно строить работу и других параметрах. Включаясь в работу с фрилансером, мы получаем человека, априори желающего отделиться от компании, который оказывает услуги профессионально на уровне аутсорсинга.
Наёмный работник уже морально и эмоционально готов развивать чей-то бизнес, стать частью команды и вносить свой вклад. При взаимодействии с сотрудниками можно рассматривать вопросы развития определённого человека, обсуждать разные моменты.
Таким образом, каждый выбирает для себя наиболее приемлемый на сегодняшний день вариант, учитывая возможности финансовых вложений, умения управлять людьми, построения удалённого управления и эффективную корпоративную культуру компании. Однозначно фриланс даёт возможность быстрого старта в начале бизнеса, быстрого масштабирования, когда ещё невыгодно создавать отдельные бизнес-единицы, но и определённо имеет ограничивающие факторы для его роста.
